专业学位硕士学位论文
广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理体系研究 |
作者姓名 | 贝育瑜 |
学位类别 | EMBA |
指导教师 | 王爱虎教授 |
所在学院 | 工商管理学院 |
论文提交日期 | 2013.9.20 |
GDBEST company environmental engineering project refinement management system research
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate：Bei Yuyu
Supervisor：Prof. Wang Aihu
South China University of Technology
Guangzhou,
分类号： 学校代号：10561
学 号：
华南理工大学硕士学位论文
广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理体系研究
作者姓名：贝育瑜 指导教师姓名、职称：王爱虎教授
申请学位级别：EMBA 学科专业名称：工商管理
研究方向：环境工程项目精细化管理体系研究
论文提交日期： 年 月 日 论文答辩日期： 年 月 日
学位授予单位：华南理工大学 学位授予日期： 年 月 日
答辩委员会成员：
主席：
委员：
华南理工大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名： 日期： 年 月 日
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本学位论文属于：
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作者签名： 日期：
指导教师签名： 日期
作者联系电话：13570639333 电子邮箱：bei@best.gd.cn
联系地址(含邮编)：广东珠海九洲大道西1063号九洲时代写字楼210广东万博ManBetX手机登录环境工程有限公司(519000)
随着后危机时代的到来，我国企业纷纷进入了转型升级的关键时期，企业管理的优化已经成为了企业是否可以顺利实现转型升级的关键所在。精细化管理作为一种先进的管理理念，已经深入人心，因为环境工程具有重要性和复杂性，所以说这种理念在环境项目管理中应用是具有积极意义的。在现代企业中进行项目管理是符合企业整体利益的，在项目管理过程中精细化管理不仅仅可以促进外延式项目管理，更为关键的是可以实现内涵式项目管理。在项目管理已经日益陷入困境的背景下，进行项目精细化管理可以促进项目部的效益增长，以及实现企业的持续性长久发展。
在广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理中依然存在工程质量、成本和安全管理方面的问题。在提出问题的基础上对广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理存在问题的原因进行分析。在针对目前广东万博ManBetX手机登录公司在项目精细化管理中存在问题为基础，以问题产生的原因为基本前提，建构了项目质量精细化管理体系、项目成本精细化管理体系和项目安全精细化管理体系。
在工程的质量方面：工程的组织管理得到了明显的提高，工程项目的进度得到了控制，项目管理得到了快速的推进，充分实现了在项目管理的过程中对质量的有效控制。在成本管理方面，成本预测工作中取得了明显的改进，而在成本控制方法上得到了进一步的优化，质量和工期的成本控制也得到了日益完善，提升了全员的成本管理理念。安全管理中，安全第一的思想得到了基本确立，安全防护措施基本到位，安全管理和技术得到了明显提升，安全检查制度得到了积极落实。
以体系化的运行初步解决广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理中存在的一些问题，并且在实际运行中取得了良好的效果。其中精细化管理在公司快速取得进步的过程中取得了明显效果，在促进了自身稳步发展的中，也给其他公司的快速借鉴精细化管理提供了可以参考的路径。
关键词：环境工程；项目；精细化管理；体系
With the advent of the post-crisis era, China's enterprises have entered the critical period of transformation and upgrading, and optimization of enterprise management has become the enterprise whether can be the key to realize the transformation and upgrading. Fine management as a kind of advanced management concept, has been deeply rooted in the hearts of the people, because environmental engineering has the importance and complexity, so the concept applied in the project management environment is of positive significance. In modern enterprise project management is in conformity with the enterprise overall benefit, fine management in the process of project management not only can promote the denotative project management, and crucially can realize teaching project management. Under the background of project management has been increasingly troubled, with growth can promote the benefit of the project department, project of fine management and achieve the sustainable long-term development of the enterprise.
Environmental engineering in GDBEST company still exists in the engineering project of fine management quality, cost and safety management issues. On the basis of the questions on GDBEST company environment project fine management this paper analyzes the causes of problems. In view of the GDBEST problems existing in the company in the project of fine management as the foundation, to the causes of problems as the basic premise, the construction project quality fine refinement management system, project cost management system and project safety fine management system.
In the quality of the project: the project organization and management has been significantly improved, the progress of the project is under control, project management has been rapidly advancing, fully realized in the process of project management to quality control. In terms of cost management, cost prediction work has obtained the obvious improvement, and get the further optimization on cost control method, quality and time limit for a project cost control has been increasingly perfect, improve the cost management of the whole idea. Safety management, safety first thoughts have been the basic establishment, security measures in place, basic significantly improved its safety management and technology, has been actively implement the safety inspection system.
Preliminary solution to systematism run GDBEST company some of the problems existing in the environmental engineering project of fine management, and achieved good effect in actual operation. The fine management in the process of the company's rapid progress obtained obvious effect, in promoting the development of their steady, also provides a quick reference for other company of fine management can reference path.
Keywords: Environmental Engineering; project management; Lean management; system;
第二章 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程管理现状分析
2.3 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程管理存在的问题分析
2.4 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程管理存在的成因分析
第三章 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程精细化管理体系构建
3.1 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程精细化管理整体框架设计
3.2 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程质量控制体系
3.3 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程成本控制体系
3.4 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程安全控制体系
第四章 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程精细化管理效果分析
4.1 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程质量改善效果分析
4.2 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程成本改善效果分析
4.3 GD广东万博ManBetX手机登录公司环境工程安全改善效果分析
图表清单
图3-1 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理整体框架
图3-2 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目质量精细化管理体系
图3-3 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目成本精细化管理体系
图3-4 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目安全精细化管理体系
1.1 选题的内容和意义
随着后经济危机时代的到来，我国企业纷纷进入了转换升级的关键时刻，在企业的快速发展过程中，企业管理成为了企业快速发展的关键行因素之一。在中国推行精细化管理的企业不在少数，而且其中具有各种类型的企业，尤其是一些知名企业都是进行精细化管理的典范，为中小型企业进行精细化管理提供了积极的借鉴。对企业推进精细化管理而言，企业的大小、行业和基础并不是主要的因素，在其中具有决定性作用的是企业家的管理理念，以及企业文化因素的影响。
精细化管理概念。精细化管理是一种理念、一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次： 第一个层次是规范化， 第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理在服务中是“用心服务，真心服务”的工作思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
精细化管理内容。精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：
第一精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础层做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
第二精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
第三精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
第四精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
第五精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
精细化管理是一种先进的管理理念，并且已经在多数的企业被广泛应用。尤其是在工程管理中得到了广泛的应用，在环境工程项目中的重要性和复杂性已经越来越引起了重视。在应用的实践中已经充分证明了在环境管理中应用精细化管理具有积极的意义。对现代企业的发展来说是两个方面的发展方向，一个是外延式的发展，另外的一个因素是进行内涵式的发展。外延式发展是企业规模的扩大，以及企业效益的提高。内涵式的发展是企业在质量、成本和安全方面实行有效的控制，内部进行控制的因素已经成为了企业快速发展的根本性因素之一。良好的项目管理体系已经成为了环境企业实现快速发展和效益提高的根本性因素之一。尤其是在国际金融危机后，环境工程企业面临巨大的挑战和机遇，对企业来说关键是在工程项目的管理过程中实现精细化管理，充分发挥企业的内部潜力，实现企业经济效益的提高。
在现代企业竞争中，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，精细化管理也就成为决定未来企业竞争成败的关键。精细化管理作为一种管理理念，一直学术界研究的热点。虽然有不少专家学者在研究，但有不少研究只在理论层面上，没有结合相关企业的特点进行研究，所以对企业的指导意义不够明显，而本课题的研究借鉴了对已有的理论成果，并结合环境工程项目的特点进行研究，希望这些研究对环境项目管理有一定的理论指导意义。
1.2 国内外研究现状
被誉为科学管理之父的泰勒，1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
管理学家德鲁克（1955）在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”他的研究成果让精细化管理理论走向了成熟。上世纪60年代至今，世界上先进的工业发达国家为适应激烈的市场竞争需要，不断地寻求和创造新的、先进的管理理论和模式。上世纪80年代，日本在项目管理方面也出现了重大的突破，不断地从粗放型的管理过渡到所谓的精细化管理。《丰田的生产方式》认为市场经济越不发达，对专业性要求就越低，项目管理的概括性就越强；市场经济越发达，对商品专业性要求就越高。现在是专业化经济的时代，整个世界朝全球经济一体化的方向推进，项目管理就必须变得更专业化。在成熟的市场中不能指望暴利，善于经营的项目总是在低利润空间中通过精细管理降低成本。20世纪末期全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)等管理模式被提出，精细化管理向纵深方向发展。21世纪运营良好的项目历来主张从神经末梢衡量管理，从精细管理中获得利润，尤其在市场发展较充分、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式体现出来。
在国内，对精细化管理的研究起步比较晚。随着国民经济的发展，精细化管理广泛应用于各行各业，相关的研究也多起来。除北大精细化管理研究中心外，还有众多知名管理专家、学者如刘先明、舒化鲁、郑明身、栾润峰、周卫民等，他们（1998）从不同的角度对精细化管理进行了阐述，也提出过一些积极的观点。
温德诚（2005）通过总结理论成果，认为精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节[[1]]。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
王怀玉（2010）认为精细化管理是一种管理战略分解化的落实过程，促进精细化管理发挥其应有的作用，需要在实际应用的过程中有效建构管理体系，其中安全管理、质量管理体系和成本管理体系都是其中的核心性环节[[2]]。张清玉（2013）在研究中认为，传统的管理体系已经不能适应石油企业的快速发展，根据工作制度和运行的机制，石油企业的精细化，管理需要从核心层、管理层和方法层进行严格的管理，尤其是需要建构战略决策体系、执行运行体系、管理控制体系、持续改进体系和文化方面的精细化决策体系等[[3]]。赵贺奇（2011）认为构建项目精细化管理的的核心是构建精细化管理体系，尤其是在质量、安全和成本管理方面建构精细化管理体系具有积极和深远的意义[[4]]。
我国著名的管理专家汪中求先生在2005年提出的精细化管理理念，是一种国内最为先进的管理理念，他指出精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行[[5]]。汪老师一直致力于"精细化"研究，已于2008年被北京大学精细化研究中心聘为主任，他的精细化理念已是相当成熟。汪老师曾走访了中国许多企业，还曾到国外的许多知名企业去做调研，在全国各地讲授"精细化"课程百余场，对各个企业所提出的问题都一一做了详细的解答，也正是有了如此之丰厚的经验，有关精细化的理念才得以更加的完善[[6]]。他的研究把中国带进了精细化管理时代。
1.3研究思路及主要内容
在研究过程中以广东万博ManBetX手机登录公司作为研究对象，在研究中从目前企业的现状入手，提出公司在环境管理过程中存在的问题和问题产生的原因，在对问题进行精准性分析的基础上，对广东万博ManBetX手机登录公司环境工程管理进行重新的建构，并对建构的效果进行分析和研究。在研究中从提出问题-解决问题-对问题进行分析三个步骤进行研究。
环境工程项目精细化管理是一个系统和复杂性工程，尤其是在管理过程中需要对存在的问题、内容和原因等进行深入研究，并且在研究的基础上形成总结和概括。在分析的基础上形成质量、成本和安全管理的框架，并且在框架管理的基础上构建严格的控制体系。在形成控制体系的基础上对改进后的效果进行分析，得出在质量、成本和安全方面改进的成果分析基础上，形成动态性的优化的过程。
1.4 研究方法及关键问题
文献资料法。在研究中充分利用图书馆，以及中国知网等工具收集资料。采用文献资料法收集目前已有的观点，吸收汲取为自己研究的观点。
调查研究法。对于广东万博ManBetX手机登录公司进行充分的调查研究，从广东万博ManBetX手机登录公司环境工程管理的基本情况入手，在提出目前在环境工程精细化管理中的问题，以及问题产生的根本性原因。
实证研究法。从调查，分析和研究案例入手，最后得出结论。
在研究中的关键性问题是发现目前在广东万博ManBetX手机登录公司中存在的问题，并且在充分分析的基础上提出问题原因，最后面对广东万博ManBetX手机登录公司的精细化管理需求形成积极的建构。尤其是对环境工程中的精细化管理的应用是至关重要的，因为这在工程质量管理，工程成本管理和工程安全的管理中都是具有积极意义的。尤其在精细化管理中建构实际的运行体系是最关键的[[7]]。
第二章 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程管理现状分析
2.1 广东万博ManBetX手机登录公司发展历程简介
广东万博ManBetX手机登录环境工程有限公司成立于2002年1月28日，注册资金1008万元，是以设计院为依托的以洁净技术和空气调节技术为主的专业工程公司；技术力量非常雄厚，公司现有员工70余人，其中专业技术团队40余人，在2002年取得了建设部机电设备安装工程和建筑装修装饰工程专业承包资质，万博ManBetX手机登录作为中国电子学会洁净分会的团体会员，已有多人获得中国电子学会洁净分会认证的中国第一批洁净工程师资格，在洁净技术行业中发挥着积极推动的作用。经过10年的发展，万博ManBetX手机登录已拥有一批高素质、高效率的专业工程技术人员和管理人员，全方位的满足客户需求，在施工过程中，真正做到与客户深入沟通，对设计图纸进行详细的技术交底，制定出周全可行的施工进度时间计划、资金使用计划、人力物力的调配计划，以保证按时保质的完成任务。
万博ManBetX手机登录2006年通过ISO9001:2000质量体系认证，公司具有先进的加工设备和专业的检测仪器，并且制定了科学完善的项目管理制度，确保在项目实施的过程中实现规范、专业、安全和高质量。
万博ManBetX手机登录以“始于客户要求，终于客户满意，力求改造中国生产环境”为己任，致力于打造中国生产环境与服务的高质量技术企业，我们的经营理念强调永续发展，以真诚对待客户，靠品质占领市场；宣导：做细才能做精，做精才能做久，做久才能做强；“以品质求生存，以诚信求发展，全心全意提供超越客户期望的服务”是我们的宗旨，我们的企业文化是“广博、诚信、腾达”，以“广博”为种子，以“诚信”为土壤，以“腾达”为养分，“满意”是果实。
近年来，万博ManBetX手机登录承接了医药、食品、电子、实验室等行业高要求的多个重要环境工程项目，其中包括联邦制药、白云山制药厂、美赞臣奶粉、蒙牛、施恩奶粉、光宇电池、振华电子、豪鹏国际、美国惠亚集团等行业龙头企业工程项目并获得客户一致好评，以上环境工程项目的顺利完成，标志着万博ManBetX手机登录项目管理和技术水平到达一定的高度；万博ManBetX手机登录以营造最佳的室内环境、健康洁净的空气品质和提供专业规范的工程服务为企业目标，坚持优质、严谨、诚信、创新的企业精神，不断的提升企业内部管理，
公司业务组成：洁净室占100%,有特殊环境要求的工程项目80%，无特殊环境要求工程项目占20%；医药行业占30%，食品行业20%，电子行业40%，其它10%；2012年营业额为6800万，固定资产为：1650万，公司在职人员：70人，其中大专以上为：50人，工程师以上为：26人，高工：2人，注册建造师：10人。
公司的核心价值:以客户为主导,通过向客户提供满意或超乎预期的服务,与客户、公司员工及社会建立永久的依赖关系,从而实现公司的价值[[8]]。公司的愿景:成为中国领先,为企业特殊生产环境提供整体解决方案的.
2.2 环境工程管理的特点分析
环境管理工程是对于装备寿命周期内的各项环境工程，所进行的一系列活动组织、计划和各种协调，评估的活动等。环境工程的管理主要分为四个阶段：项目生命周期第一阶段是规划阶段制定环境工程的需求目标、明确范围轮廓、可行性分析和预期结果的预测等方面的内容等。第二阶段是计划阶段，是开展环境工程的计划预算、进度计划、任命建立组织、明确责任、招标和发包等工作。第三阶段是项目的实施，开展环境工程的实施、活动协调、进度和预算控制、阶段评估、下马决策和修订计划等。最后是完成阶段，主要是竣工、文件整理、验收、移交和解散组织等[[9]]。
环境工程管理需要按照相关的国家规定积极执行，尤其是ISO9001：2000质量体系的要求进行。在环境工程管理的过程中积极按照规范设计程序，规范化的进行施工和采购管理，积极的按照程序调试验收，以及进行培训的程序等。严格对工程的过程进行控制。在管理过程中突出项目精细化管理框架，在施工中进行周密安排，尤其是在施工工艺中严格控制，对一些隐蔽性工程也需要列入规范性管理范畴。在一些关键性环节进行定制化管理，在暂时没有相应国家标准的部分，制定企业标准并严格执行，对重点和难点的项目实行专家审核的机制[[10]]。
2.3 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程管理存在的问题分析
根据国家和行业标准在环境工程中，施工的质量是反映产品或者是服务满足明确的或者是隐含需要的能力特征和特性的总和。对环境工程的质量是达到质量设计要求，以及在实行中规范安装和施工，公司和项目经理严格的遵守国家对工程质量的法规和规定进行安装，按照国家规定的检测程序做好质量检测程序工作，提供全方位的维修服务。
质量管理工作的关键是项目管理过程中的组织建设，在项目组织建设中关键是项目部的建设，项目部在工程管理中具有积极的意义，但是其中具有决定性意义的是项目内部的分组建设，比如其中的工程组、技术组、外部协调组和项目办公室等。各组的工作是积极推进项目的采购、合同、成本控制，尤其是质量的控制[[11]]。
虽然工程的组织管理过程中设立了很多组，但是包括项目经理在内的各组对项目质量的管理依然存在欠缺，项目经理在整体管理过程中存在照顾不充分的问题。对专门的质量经理在监督和检查过程中明显做的不好。
在项目质量管理过程中，进行项目的进度控制是对质量进行控制中第一个重要因素之一。在设计、施工进度、成本控制和各种计划的检查过程中，施工的各方需要在保证质量的情况下，实现计划进度和实际进度的相互结合，对计划中出现的问题进行及时调整。一些项目建设过程中在现场准备不足的情况下，施工队伍匆忙进场造成的后果是施工质量受到一定的伤害。在班组选择中对人员进行选择的过程中需要在保证质量的前提下，选择可靠的班组人员。在施工过程中材料的选择需要积极按照合同，以及按照设计图纸要求选择可靠的材料。项目经理在设备的购置中需要保证好机械设备等的验收清单等。但是目前人员、技术和设备保证不够，技术交底不足也是造成施工质量的降低。
项目实施管理要实现正常的实施管理，在实施管理过程中进行衡量，以及进行项目评估。项目经理需要积极解决项目计划和项目进展情况。在项目管理中需要做好项目变化的控制，项目管理中需要对项目进行审阅，准备例行项目的报告，并且对潜在的风险进行分析和解决。施工环境控制是施工过程中安全生产和文明施工，环境保护等。施工环境控制需要符合基本的施工环境管理要求，尤其是在原施工现场进行管理的过程中改变、增设和拆迁的过程中在征得同意的情况下才可以实施。在施工过称中因为内部协调会开得比较少或者说是在开会过程中并没有能够解决在施工中的矛盾和问题，根本性的因素是因为内部协调性不好。项目代表因为对具体的施工过程中管理比较少，所以说造成了在管理过程中难以提出具有建设性的意见和建议。项目经理对在会议上做出的决定执行性差，造成项目管理中质量受到威胁[[12]]。
项目质量控制的关键点在于质量控制点，目前在项目管理中关键是在质量控制点存在一些问题，也正是因为在此种情况下，造成了在质量管理过程中没有能够严格按照质量说明书的要求进行作业。在控制过程中重点指导，以及班组的检查等活动没有能够实现质量的抽查。在过程监督和控制目的过程中，以产品质量控制程序进行控制，在每道工序完成后，根据规范进行检查，合格后按照招标认可。但是存在甲方认可不足的情况下进行施工的情况。在项目管理的过程中对发现的质量点控制明显存在不足，尤其是在对不合格控制点进行控制的过程中，明显存在项目技术负责人处理的不及时。
项目质量的培训不足。项目质量进行管理的人员需要具有相应的能力，而对员工的相应能力，一个是员工的个人努力，另外对员工的组织培训也是具有很重要作用的。目前在组织培训的过程中明显缺乏考核，造成培训效果比较差。项目培训的针对性差，培训的计划是与作业人员和管理人员等相互集合，但是目前职责、能力和风险文化控制存在问题。培训的过程是对员工能力的提高，但是目前在培训过程中更多的是对知识性内容的培训，而对员工能力的提高存在问题。培训中促进员工形成正确的意识存在明显问题，不能让员工认识到管理体系和质量相互联系的问题，尤其是不能让员工认识到施工质量与培训项目紧密结合的问题。
在质量控制的过程中风险管理需要项目运行过程中能够保持可靠性和先进性。但是因为在施工管理的过程中严密性和严谨性不足，造成了在项目管理过程中人的因素和技能的因素不能充分发挥，不能安排好最小程度的误差等因素，保证责任分配的基本原则。
质量的控制是按照质量的规范进行管理，以国家的规范进行严格的设计、施工和设备安装的质量管理。对质量管理可以由专家来进行确定。质量的管理与高效施工结合不紧密。材料的供应与质量的控制紧密的结合不紧密，尤其是材料的领取，目前依然存在一些问题。在验收和检查阶段发现问题不足，及时的整改不足。
检测和检验是进行质量控制的重要方面，在购置、验收、核准和使用的过程中各个环节都需要对质量形成良好的控制，保证质量、环境和职业健康的安全控制。目前在检测过程中检测设备的保证性不够，进行检测的程序性不合格，检测的过程中专人进行检测不够，以及在检测的过程中标准执行不够。
在检查过称中需要对不合格产品形成积极的控制，目前在不合格产品管理的过程中没有能够形成基本模式。在工程中形成了不合格产品，而不是在外购中的不合格产品，因为外购中的不合格产品是材料购买的问题。对不合格产品的管理职责不明确，尤其是各部分的职责划分不完全。目前对不合格产品的选择依然存在诸多问题，尤其是在不合格产品隔离和控制过称中依然存在问题。对不合格产品需要积极的进行纠正，尤其是在一些关键环节，因为纠正不及时，所以说造成了在环境工程精细化管理的过程存在问题不能及时的快速解决。
在施工的组织管理过程中档案管理也是一个核心性因素，档案是对原始信息的记录，所以说，很好的对档案等形成理解，对提高工程质量具有积极意义。
环境项目成本管理是在保证工程质量满足质量要求，实现在合同的工期内能够完成的前提下，对在项目施工过程中所发生的费用，以计划、组织、控制的活动实现成本管理的目标，并且尽可能的降低成本费用的科学管理活动。成本控制的目标主要是经过技术、经济和管理的手段实现对预定目标的实现，并且实行按盈利的基本目的[[13]]。成本管理是在施工中各种消耗的总和，也就是其中的内容设计模式很广泛的，并且是关注与项目管理全过程的。成本管理一般包括成本预测，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核几个方面。
成本预测是成本管理的基础，是编制科学和合理成本控制的基本目标依据。成本预测对成本管理科学性和降低成本，以及提高经济效益都是具有积极意义的。成本预测主要是对材料、中标价格、机械和人员素质等进行预测。广东万博ManBetX手机登录公司在成本预测过程中对劳务市场的行情了解不是很清楚，对需要投入的人力和工程单价分析存在明显不足。材料费在成本中的价格比较高，在工程中没有能够准确的把握，尤其是对材料进行逐项的分析不足，没有能够实行对一些运输和装卸费用的全部计入。尤其是对定额内部的一些费用中材料的规格和实际采用材料的规格存在一些差异，造成在预算过程中预算费用不准确。在招投标过称中，机械的型号与一般采用定额中的机械型号明显存在一定差异性，造成工作效率的不同，所以说在测算过程中造成对机械费用的测算明显不准确。
成本管理体系没有建设完成，成本管理需要确立全面的责任、权利和义务的管理体系。在成本管理的过程中项目经理的积极作用没有能够充分发挥出来，尤其是没有实现项目成本管理与施工效益方的相互结合，也就是实现项目效益方的相互联系。在成本管理中需要实现权利和责任的相互结合模式，在成本管理过程中具有一定权力的人员，需要在成本体系建设的过程中承担一定责任。目前在环境项目精细化管理中成本管理的根本性问题依然是存在责、权、利的全面集合不足。实现在项目精细化管理过程中的成本管理规则，其中成本管理的体系建设不全面。
成本的管理是根据预算情况进行适度的调整，在广东万博ManBetX手机登录公司的成本管理中没有能够真正的将成本预算和成本核算结合在一起。环境项目的建设成本核算因为没有阶段性的成本，所以说当年核算造成了在成本核算过程中没有分项成本，在很大程度上成本的核算仅仅是形式意义上的核算。
在环境项目成本管理中，很大一部分是建筑材料的安装项目，并且占到了成本支出中的大部分。在此方面明显的存在成本控制不足，造成浪费的情况，以及前松后紧情况的出现。另外在成本管理中也存在乱摊成本的情况，在工程预定目标条件下，成本的开销有结余，有些员工就会乱开发票，目的是获得一定的材料费用。
目前在广东万博ManBetX手机登录公司的成本管理过程中，主要是公司的财务部门在进行管理，但是却因为管理制度的落后，成本控制的效果并不是很明显。在新成本管理的过程中，不能及时的收集处理一些必要信息，造成的根本性问题是成本控制的依据不足，不能随时掌握工程的变化情况，尤其是对防止浪费的情况控制不足。
质量成本是保证和提供工程质量的成本，以及因为没有达到质量控制所造成的经济损失。质量成本分为内部的成本，主要是返工和停工所造成的成本损失，外部的成本主要是保修和索赔因素所造成的成本损失。另外在质量预防和质量检测方面也存在一定的成本。所以在保证质量的情况下质量和成本成为了对立因素。因为对质量的强调，所以说造成了质量有了较大提高的情况下，工程的成本也被无限期提高，这样容易造成企业经济效益的不明显，企业资本不能实现累计。项目经理追求片面的经济效益、忽视质量，对单项工程在追求利润提高的过程中质量上不去，很可能增加质量标准额外的付出质量成本，在增加成本质量的支出的情况，对企业信用可能造成很坏的影响。
工期成本是实现工期管理的基本目标，以及在工期管理过程中所发生的费用。工期目标是工程管理的三大目标，施工企业按照合同完成是一种对于信誉的保证。工期是与成本紧密联系在一起的，因为工期的变化往往引起成本的变化。一般在环境项目精细化管理的过程中对成本的重视不够，而对项目经理来说一般对工期有比较高的要求，工期和成本管理在环境项目管理的过程中一般很少进行深入研究，甚至有的时候因为赶工期原因，往往造成了工程成本的额外增加。
在项目管理中经济观念不强，也就是在环境项目管理过程中，因为项目经理在管理过程中对质量和技术进行管理，在积极的促进工程进度过程中，一般搞材料的仅仅是负责材料的采购，并且进场点验工作，虽然在表面看起来是职责清晰，分工明确，但是因为成本管理需要大家的共同努力。所以说在项目进行精细化管理的过程中采用了不经济的方案，也就是说在保证质量的前提下，却造成了材料购进过称中采用了高价材料，所以说对材料形成了一定的浪费情况，造成了成本的虚高。
在环境工程的建设过程中安全生产是重要的目标之一，也是对公司施工项目精细化管理水平的一种重要体现。在施工现场进行安全管理的重点是对人的安全行为控制，以及对物的不安全行为的控制。其中职工安全意识的教育，以及安全知识的培训是关键。在环境项目精细化管理的过程中，安全性的问题依然是以预防为主，积极消除在项目建设过程中的不安全因素。在安全管理中积极的建设项目施工安全，以及职业安全的基本体系，在安全管理中确立安全第一，以及预防为主，进行综合管理的模式。
在环境项目建设的过程中对安全的首要意义和作用认识不够，尤其是在项目建设时间比较紧张的情况下，为了赶工期，经常造成对安全思想意识的降低，将安全生产问题放置于脑后，造成了从项目负责人到普通项目组成员在安全生产过程中，不能形成良好的安全性认识。对安全法律学习不深入透彻，因为对安全法律的学习是在安全管理和安全施工过程中需要遵循的根本性制度。其中在《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》中都具有一定的安全生产规定，但是在广东万博ManBetX手机登录公司内部对国家安全法律的学习明显处于一种松弛状态。另外对一些行业规范的学习也是非常关键的，因为从环境工程项目建设的过程中一些行业性的规范，对环境企业进行项目精细化管理中安全性是具有决定意义的，比如一些用电规范，高处作业技术规范，以及施工安全检查标准都是对安全施工具有积极意义的，但是目前在广东万博ManBetX手机登录公司并没有能够引起高度重视。
安全管理工作是从上到下的管理工作，在环境工程精细化管理的过程中，安全的管理是居于核心性的元素，对安全措施积极落实的关键是在项目组的内部形成对安全措施落实的重视，这对项目安全管理是具有积极意义的。目前在广东万博ManBetX手机登录公司内部虽然已经成立了安全生产的项目内部领导小组，但是在管理过程中却是存在一定的问题，在进行安全教育、定期进行检查、以检查的结果进行奖惩方面明显做到不到位，而且在安全小组的内部职责分工也不是很明确。
安全协议签订不足，因为安全意识的薄弱，造成的一个问题是在安全管理过程中安全施工的责任和义务不能形成对等，尤其是施工中安全设施与施工主体的“三同时”原则，也不能在环境工程的精细化安全管理中充分实现。安全措施的“三同时”制度不能积极的贯彻是造成安全措施落实不到位的根本性因素。因为责任到位问题不确定，所以说造成了在施工工作现场控制和职工的安全生产教育不能形成重点，安全生产的标准性活动不能在区段安全生产的过程中得到切实的贯彻和执行。
安全的防护是在环境项目进行精细化管理过程中的关键性因素，安全隐患的消除是确保安全，以及促进项目建设效益的根本。分包安全员的定期考核制度依然没有能够到位，安全员是抓安全的最基层管理者，对安全生产是具有积极意义的。对安全架和安全用电等因素需要经常进行考察。对面作业人员的行为，以及作业的施工点要进行定期考察，尤其是对施工机具进行日检查，并且与周检查结合不紧密。
对事故的发生要具有积极的预判，尤其是对发生的极短时间进行积极管理，形成危险时间的救援，以及防护的管理体系，一旦发生问题可以进行积极防护。并且向上级部门进行积极申报，实现事后对安全事故的积极分析和报告。
做好意外事故的控制，尤其是高处坠落事故、物体打击事故、火灾事故、设备机具的伤害失误等，在控制点管理的过程中确立制度管理的无漏洞，实现在检查过程中的无差错，设备等没有故障，人员没有安全和违规等情况的发生。
安全技术管理是在施工组织设计和工程施工方案中的针对性安全措施。在施工设计的过程中，在对人流和对物流的安全设计过程中存在一定问题。尤其是在消防和卫生设施等方面没有形成规范的技术防护。在主体，以及分项施工过程中技术交底不充分。而在施工工地的脚手架，以及拆除作业过程中明显的存在检验不足情况。在环境建设的过程中专人管理不到位。
详细的工序编制缺乏，在进行施工之前，安全技术方案和实施措施不足，早期进行技术交底，以及在工程中进行的监督检查缺乏。在监督管理的过程中，没有能够做到“四定”和“六关”[[14]]。因为四定的问题，所以说造成整改不足，因为安全教育的原因，所以说在教育、措施、交底、防护、验收、检查等六关口不能形成积极性的指导作用。在管理过程中需要积极的进行施工机械管理，其外还需要做好安全用电管理，因为在用电管理中也存在一定的问题。
各种防护不足。比如在环境工程建设的过程中对于防雷、防雨和防台风等做的不到位，往往在此种情况下造成在安全管理过程中出现的安全标志和安全防护的不足。安全棚设计不足，造成了在施工过程中存在隐患，另外是工人的安全防护明显存在松懈的情况，虽然安全的制度规定比较广泛，但是却存在安全防护的问题[[15]]。
安全作业的许可是在作业过程中严格的按照规定程序和规定内容进行操作，目的是实现避免一些可能存在的安全危险性。在环境项目建设的过程中确保工人在安全的前提下开展工作，并且保证完成客户的基本要求。防止在管理过程中可能出现的不正规操作，确保在施工现场实行按安全措施的预防。安全的操作需要在实践中积极执行，也就是说需要实现在管理过程中做好高温、高压，以及夜间作业等基本情况。
事先做的安全检查不到位，在进行规划过程中，往往是仅仅有简单的内部规划，并且一般不愿意邀请多方批准。另外是在施工的管理过程中作业许可证一直未使用，造成了在管理的过程中的空白
对进出口通道的管理不到位，也就是没有在现场设置专门通道，在管理过程中没有能够做到在通道管理过程中的无障碍化。禁止经过非安全通道的进出，在没有经过项目许可的情况下，不能拆除，以及移动通道等。
对安全的管理来说进行积极的安全检查是很有必要的。安全检查是实现预防为主的主要原因。安全检测要确立在安全责任制度之上，只有在安全制度的基础上安全检查才可以落实到每一个人 ，以及每一个班组的头上。安全教育和培训是进行安全检查的基础，可以获得完善和自由化的工作方式，可以实现安全意识的提高，以及自觉的遵守安全的相关规定。
安全检查目前责任制落实不到位，尤其是在没有成立专门检查小组情况下，造成检查的工作流于形式。在检查出现的问题也不能积极的落实，在多次检查，没有能够进行认真整改的情况下，工人对检查疲劳，造成了检查意义的丧失。
在检查中积极的促进作业规范化、简单化和标准化不足，在作业规范化的情况下才可以降低操作者的精神负担，在作业简单化的情况下才可以激发操作者的兴趣，在作业标准化的情况下，才可以高质量的完成作业。
2.4 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程管理存在的成因分析
在环境项目的建设中具有一定的国家规范和行业规范要求，所以说在管理过程中质量管理的意识有所放松，尤其是环境管理的这根弦没有自始自终的绷紧，正是因为此种原因造成在管理过程中质量管理的规范和制度没有能够得到切实的贯彻和执行，尤其是项目经理等领导班子在管理过程中明显的存在忽视的情况，造成一般工人对项目管理也没有投入足够的时间和精力。质量管理存在的根本问题是思想意识不到位，其次是在质量管理的过程中明显存在工人技术不熟练，培训比较少的问题。例如在广东万博ManBetX手机登录公司在质量检查要求上比较严格，但是每一个月仅仅对于员工进行一次质量培训，明显与项目的进展不相适应。
项目经理是环境工程管理的第一责任人，对人员素质和工程质量来说都是第一负责人，项目经理不仅仅需要懂得技术，还需要会经营和管理，把质量管理放到第一位，做好质量管理的基础上实现按抓好质量，带好班子。项目管理的班子是由技术和管理人员组成的，是履行质量管理的骨干力量，可以对质量形成全过程的监督和管理。在项目经理的班子管理过程中，需要积极的进行优化培训，尤其是对名牌项目可以选择具有经验、注重质量和业绩的项目经理做好管理。例如在广东万博ManBetX手机登录公司依然存在一个项目经理交叉在两个项目中管理的情况，造成了项目经理的作用不能充分的发挥出来。
在环境项目工程精细化管理的过程中，需要实现全覆盖。对全覆盖是两个概念，一个是对企业的所有项目实现覆盖，另外的一个问题是在项目建设的过程中，质量管理体系实现全覆盖。广东万博ManBetX手机登录公司的整体水平展示是从每一个项目开始的，在激烈的市场竞争中，必须做好每一个项目才可以实现对企业的整体管理，并且可以形成良好的社会信誉，以及实现抓质量管理的根本性目的。例如在广东万博ManBetX手机登录公司仅仅对于项目中的一些核心性环节进行质量管理，但是对于一些非核心性环节关注不够，造成质量控制不全面。
质量管理体系是实现组织保证的组织结构、程序、过程和资源，企业的项目质量管理体系是覆盖质量管理的全部过程，并且需要积极的发挥工程师和技术负责人在项目管理案例中的作用，充分实现内审和管理，形成专门的监督队伍。项目精细化管理中管理质量不能实现确保的根本性原因，是因为项目质量管理体系不能坚定的贯彻和执行下去。执行是一种从上到下的执行方式，而对项目管理来说全过程的执行也是在项目管理过程中需要积极的贯彻的。
在成本管理过程中的基本模式没有能够突破，尤其是在计划经济时代形成的模式对广东万博ManBetX手机登录公司成本管理依然存在很大影响。在成本管理中在满足项目要求和为企业制造经济效益的相互结合方面明显不足。尤其是项目经理在成本管理方面科学和规范性管理明显不足，造成了在成的管理过程中没有对成本的管理形成预判不足，甚至于可能影响到项目的运行周期[[16]]。在项目的成本管理中企业放权不足，造成项目建设方对成本管理不能形成责任和权利相互结合的科学规范运行。例如在广东万博ManBetX手机登录公司对成本管理的具体规章仅仅在项目财务管理部门有，而在一些其他的部门没有下发成本管理手册，造成普通员工在成本管理中无所适从。
成本管理与其他很多的管理因素是紧密结合在一起，企业经营的全部目的就是取得成本优化。成本管理与企业的质量管理、工期管理、资源和安全管理紧密的结合在一起。特别是在合同管理、分包管理和预算管理过程都与成本管理紧密的结合在一起，成本管理像一双无形的手在影响、制约和推动着项目管理中的各项活动。所以说成本管理需要同其他的管理进有效结合，形成在成本管理过程中的积极预测、计划、控制和预算，形成与其他项目相互结合的成本管理体系，才可以从根本上促进成本的自身管理。2010年回顾性统计表明因为在成本管理的过程中没有能够进行多方面的联系，造成了直接成本浪费48万，间接成本浪费20万。
2.4.2.3成本管理的评估不足
成本管理的评估应该是一种动态性的评估，是对项目进行全面的评估，成本管理是项目管理的核心性内容，在项目管理过程中理应受到积极的重视。成本管理的评估不足是造成成本管理不成功的根本性原因。首先是预算的评估不足，成本的预算对企业参加招投标，以及企业进行成本效益管理都是具有积极意义的。另外在项目的进展过程中成本的管理不足对企业来说也是成本管理中的一个漏洞之一。成本管理需要根据情况做出动态性的调整，才可以起到良好的成本管理目的。成本管理的评定也可以对成本管理形成积极和有效的经验。例如在广东万博ManBetX手机登录公司仅仅有简单的内部评估，而且评估的范围不全面，没有外部的评估，在此种情况下造成成本评估的不规范，发挥的作用也不大。
环境项目管理过程中对安全管理的认识不足，安全性的认识是安全管理中的核心性因素，尤其是在项目建设的过程中，安全管理意识对安全管理具有重要的作用。在安全认识不足中，其中项目经理对安全性认识不足是造成安全管理松懈的主要原因。而对员工来说安全性对员工自身的安全是具有积极意义的，在员工安全意识没有能够达到一定高度的时候，安全管理和安全政策的执行都存在一定困难。例如在广东万博ManBetX手机登录公司仅仅在项目开始的时候进行安全的教育，安全教育的次数明显不足。
安全监督是安全执行的根本性因素，因为在安全的精细化管理过程中，安全监督在安全体系最初的运行过程中是具有积极作用的，尤其是在新的安全体系运行过程中安全监督的作用是十分有效的。安全的监督主要是外部监督，以及内部监督。外部监督是因为项目组织的管理人员进行监督的不足。而在内部监督的过程中主要是因为自我监督的不足，对安全的管理没有能够形成一致性的认识，有的是因为安全素质不高的原因，因为对安全管理培训和教育不足，所以说造成了安全管理不足[[17]]。例如在广东万博ManBetX手机登录公司没有专门的安全监督岗位，造成安全监督长期不能得到落实。
安全管理需要随着安全实践的推进不断进行改变，因为在环境项目建设过程中是各不相同的，因为只有针对性的进行安全管理调整，安全管理才可以起到积极的作用，并且可以充分的发挥作用[[18]]。安全体系的建构一个是汲取已具有经验，以及积极进行调整的过程。在进行安全管理的过程中，因为安全调整的不足，所以说造成了在安全管理过程中陈旧的安全管理制度不能积极发挥应有的作用，造成安全管理作用不能实现积极的实现。例如在广东万博ManBetX手机登录公司安全制度是一成不变的,因为项目的变化，但是却不能在安全管理制度方面进行相应的变化，造成在管理的过程中安全管理不能充分的发挥作用。
2.5 本章小结
精细化管理是企业进行项目管理中的一个核心性环节，在环境项目管理和建设的过程中进行精细化管理需要从项目建设的质量精细化管理、项目建设成本的精细化管理和项目建设的安全精细化三个方面入手。在广东万博ManBetX手机登录公司环境项目精细化管理的过程中，质量方面主要是质量管理、质量进度、风险管理等方面存在问题。成本管理主要是因为成本预测、成本质量管理、成本进度管理和成本管理的意识不足。在安全的管理中主要是在安全管理的思想认识、安全防护、安全措施、安全管理检测等不到位，造成在安全管理中问题的存在。
在质量、成本和安全管理松懈的原因主要是因为思想认识不到位，项目经理在管理中作用没有能够得到积极的发挥，精细化管理的全面性、积极进行广泛的联系不足[[19]]。进行的评估和监督不完善，以及没有能够在管理过程中实现动态性的调整等一系列原因。
第三章 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程精细化管理体系构建
3.1 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程精细化管理整体框架设计
| 平稳、快速和高效运行 |
图3-1 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理整体框架
在广东万博ManBetX手机登录公司进行环境精细化管理的过程中从整体上进行优化设计，并且在分项上进行积极的推进。广东万博ManBetX手机登录公司环境工程精细化管理从整体上来说从五个方面入手，首先是形成精细化的操作，环境工程项目具有自己的特色，所以说在企业进行工程管理的过程中，实现企业在环境工程精细化管理中的正规化，规范化和标准化，实现企业在环境工程管理的过程中能够取得更大进展[[20]]。
其次是实现环境工程管理过程中的精细化控制，在精细化的控制中主要是注重在精细化控制中的流程控制，充分实现在精细化控制过程中的计划、审核、执行和回顾的基本过程。只有在充分实现控制的基础上才可以大大减少企业在各项基本指标控制过程中少失误，以及减少管理中可能的漏洞，增强企业员工的主人翁意识。
再次是进行精细化核算，精细化核算不仅仅是在环境项目开展前，在开展中，以及开展后都需要积极的进行核算。在精细化管理中，只要是与财务具有一定联系的都要记账，并进行精准性核算。进行精准性核算的目的，是有效的在管理过程中避免漏洞，以及减少企业的利润损失。
精细化管理是广东万博ManBetX手机登录公司核心竞争力的主要因素之一，只有在进行精细化分析的基础上，才可以实现企业管理手段的不断优化，对企业经营中的问题需要进行多元化和多角度的分析，而在企业项目的管理过程中首要的是对质量、成本和安全的管理进行分析和研究，只有在充分实现研究的基础上，才可以实现提高企业的生产力和增加企业的利润。
广东万博ManBetX手机登录公司进行精细化管理关键在于动态化的精细化管理体系的建构，这对企业是最关键的。精细化是推动企业实现快速发展的根本性因素之一，企业在进行精细化管理的过程中，首先是需要实现在管理的过程中高层对市场可以形成一种积极的把握，在这个过程中可以实现企业的规模、业态、文化、管理模式和利润权益等的优化。另外企业经营者在自核定目标的过程中逐步实现根本性的计划，在精细化管理过程中需要明确企业的基本目标和计划目标等，并且目标都是有依据、可操作的、具有合理性，以及是可以检查的。
在环境工程的精细化管理是一种管理目标，在进行精细化管理内容落实的过程中，需要从项目管理的质量控制、成本控制和安全控制三个因素入手，在这三个主要因素的控制之外，还需要对工程进度工程组织和工程评估等方面积极的引入精细化管理，只有在精细化管理框架体系的范围内进行项目的建设，才可以促进项目建设的平稳，快速和高质量的完成。
3.2 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程质量控制体系
在环境工程建设的过程中质量管理是关键所在，而在项目建设的过程中质量控制体系的快速和积极的建立更是具有积极意义的。环境工程的施工中，对质量进行精细化控制的关键是需要形成有效的控制体系，在控制过程中真正的起到作用是关键。
图3-2 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目质量精细化管理体系
在进行项目质量管理的过程中需要有三个因素积极进行控制，首先是进行质量的管理，在环境项目质量进行精细化管理的过程中，对可能造成环境影响的因素和活动都需要集合起来进行管理。在质量管理的过程中环环相扣，在项目管理过程中积极的提出合理要求和建议。根本性目的是促进在内部对问题形成快速解决，尤其是不给下一步的工序留下可能存在的麻烦。在对质量进行管理的过程中充分突出效益，以及进度形成全面性的管理，因为简单的进行质量管理是不够的，因为质量管理需要确立在工程的进度，以及获得经济效益的基础上，所以说在施工过程中需要在确保质量中对经济效益等进行全面的数量控制。
在质量保证的过程中关键是需要减少分工，或者说是减少承包的环节，实现分区和分片的责任制设立技术负责人，专门负责技术服务。从施工的准备到安装，以及实际运行的全部过程对技术负责人，还需要对进度统计、材料和质量等进行管理。在施工现场形成质量的控制，以及技术的监督两个方面相互依存的情况，目的是形成有效质量保证体系[[21]]。
在项目质量管理的过程中关键是对合同进行管理，在管理过程中需要制定切合实际的质量控制的基本程序。为了有效的控制质量，积极的形成质量控制，尤其是对关键环节的质量控制需要积极的形成管理，在管理过程中加强对班组的管理。为了实现控制点的顺利过程检测，严格对样图、规范和说明等进行管理，在质量控制的过程中实现按固定的步骤走，以及促进员工在质量管理过程中形成自检，准确的将自己记录作为进行认证的依据。另外还需要积极的调动技术负责人的积极性，进行周密的思考，尤其是实行技术的积极交底，以及做好在质量管理过程中的预防为主，并且将问题消灭在萌芽状态中[[22]]。
环境项目的精细化管理中，质量的管理在于设立质量管理的机构，目的是对质量形成有效的支撑。对环境施工工程进行验收的过程中，需要按照质量工程的基本要求进行管理。在企业的内部管理过程中需要按照国家的法律和法规规定，以及行业的规范进行管理，还需要在管理的过程中形成统一的管理规范，项目组内部的管理规范需要高于国家和行业的规范。对质量进行控制的关键是对控制点形成良好的控制，在完成一定工序检查的基础上，再进行下一个阶段的检查。在质量控制的过程中需要做好控制点检查的日期，以及基本的检查等，以便于随时对需要进行检查的内容进行检查。
质量的控制是对质量的关键性环节进行控制，尤其是对控制的内容进行积极的分析和研究，在熟悉规程和规范的基础上，在工作中逐步的判断技术问题。在项目的施工过程中形成有效的控制程序，对专业的工程尤其关键，对工程形成积极负责。对工程的质量进行确认，明确质量的控制，对于确认部分进行确认签字，对质量存在的分歧，在一定的程度上形成快速的解决。
在质量精细化管理中需要充分的做好事前控制，完成对施工队伍的思想素质教育，做好身体素质和技术素质的准备。对工程需要的材料进行检查，尤其是对产品合格证、检测报告、技术说明书等和进场说明书，需要质量管理人员认可后才可以使用。对设备等进行事前的检查，对施工环境情况进行检查，其中包括天气、水文、地址、及交通和周边的环境等做好预判。事前需要建立好施工质量控制体系，尤其是做好各工序的检查和验收工作，直到对于主体工程进行全阶段的质量控制。积极组织图纸会诊，对于发现的问题及时做出调整工作，签署开工指令性文件。
环境工程进行精细化管理中主要是对工程质量的五个因素进行控制，就是完成对于人、材料、机械、方法和环境的控制。每一道工序的质量需要进行完整控制，尤其是在每一道工序完成后需要运用一定的技术手段进行检测。形成对质量控制点的积极控制，尤其是在施工过程中对质量形成控制，主要是运用目测、仪器检测和实验检测的方法，对在施工过程中出现的问题进行积极处理，尤其是对隐蔽性工程进行积极处理。在施工中于分项工程需要做好预案，对工程进行经常性预检、全程复核。对成品需要进行质量的检测，目的是保护目前完成工程的质量。对施工中出现的问题，抓紧进行解决，比如对严重的质量问题，应该进行停工整顿。
事后控制是对施工工程进行质量的验收，对发现的问题进行及时修复，必要时候不能疏忽。提交质量检测报告和技术性文件，如果有缺损需还要进行重新检测和整理。审核和提交竣工图纸，对与原设计单位不相互复核的可以按图进行施工，积极的整理各项数据，满足与国家对环境项目评估的基本标准，完成建筑项目工程的技术档案等。
3.3 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程成本控制体系
图3-3 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目成本精细化管理体系
环境成本控制体系在项目管理中是具有重要的作用，尤其是成本控制体系可以对人力、物力和财力形成良好的控制。对成本进行控制，首先是需要在施工过程中形成指导，以及进行监督管理，保证工程可以形成顺利的开展。确保各项费用可以在原有成本控制的范围之内，并且可以保证完成正常的预期目标，从而在管理过程中获得更高的利润，获得在成本管理过程中的最佳经济效益[[23]]。
成本控制是具有重要意义的，虽然在环境项目管理过程中初始的条件并不相同，但是在建立合理和具有可操作性的控制体系背景下，却可以对成本控制形成良好的管理，在企业内部充分发挥每一个个体在成本控制中的积极作用，可以直接的对成本管理形成控制，并且可以形成成本的降低，树立员工在项目建设中自觉的进行成本管理[[24]]。
成本管理体系中需要确立正确的成本管理组织结构，在组织结构建构过称中充分的实现机构设置，以及实现业务的有效分工。在成本的管理中实现公司层次、项目层次和岗位层次的成本管理。在项目组的内部也形成完善的部门管理，并且在权利和责任方面形成积极的分工，并且注意权利在层级分工中的范围，以免在管理中扯皮，出现管理职能发挥的障碍等。
在成本管理中需要追寻正确的程序和方法，在成本预算的过程中需要体现出经营的效益，以及管理的效益等。在管理中实现对两个合同的管理，一个是项目的责任合同，另外是在运行的过程中各岗位人员需要承担相应的责任，尤其是在项目层次的管理中项目经理是作为第一责任人的，并且需要承担分项的责任，以及实现责任合同的签订。在进行成本管理之前需要进行成本计划，并在此基础上进行成本核算。
人工材料和机械也是进行成本管理中的重点 ，对人工费用和材料成本进行核算，并且可以保证各项工作可以规范性的实现执行。成本管理目的考核和激励机制，在成本的管理过程中根据项目的成本收支核算和业绩进行披露，并且在其中综合管理内容和考核目标，在此基础上确定和采取奖励的措施。在项目施工成本控制中以项目经理的岗位责任为依据，从组织、计划、经济和合同等多手段进行控制。形成施工项目经理和项目负责人报告，定时向公司的成本管理部门进行报告，以成本计划对成本控制和核算与实际的执行情况进行对比，促进在公司范围内降低成本，实行按成本管理在项目管理的范围内进行交易。
成本管理贯穿整个施工管理的全过程，对人、财、物等进行综合性管理，对生产要素进行组合和调度，达到最优化和配置，在进行管理的过程中需要以书面形式进行明确。资源是进行成本管理的关键性因素，是进行成本管理的基础，合理的使用和配置资源是成本管理的主要内容之一。
成本管理还需要形成各种成本管理的体系文件。成本手册是阐释成本方针，成本体系的文件，主要是进行目的、目标和组织架构，权责的设置等。程序文件是落实成本手册所规定的基本细则，其中包括有关的规章、管理标准程序和流程等工作。其中还包括各种作业的指导书，相关程序和规定，这些属于技术程序性文件，是对操作人才直接形成指导的文件。
从三个层次推进成本的管理，在成本精细化管理体系的建构过程中从建立各层级的组织架构，以及制定各层级目标和管理细则入手，进行公司层次，项目层析，以及岗位层次的建设。公司层级主要是公司的各职能部门，主要是工程部、技术部和财务部门等。项目层级主要是成本核算、成本统计、物质供应、工程施工等主要是进行成本控制、成本核算和报表等。岗位的层次主要是成本会计、预算统计员、施工员、材料员等，主要是负责具体工作，对分解的责任目标负责，以接收项目部的管理和监督。
3.4 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程安全控制体系
图3-4 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目安全精细化管理体系
在安全体系的建构过程中充分的发挥项目经理的领导作用，在项目经理之下设立安全生产监督管理委员会，积极的完成项目经理布置的安全工作，安全生产委员会主要是在安全生产管理中积极的促进和完成安全管理、安全教育、安全活动和安全监督四项活动。
安全教育。安全教育作为主要的安全活动之一，需要在安全精细化的管理中积极进行准备活动。在安全教育的过程中实现安全管理、活动和安全监督的全面基础，只有在积极完成教育的前题下，其他工作才可以积极执行。
质量安全文件的学习，其中涵盖基本的法律、法规和行业的规范，在促进学习的过程中基本实现文件的人手一份，以及形成电子版，发给需要的员工。因为在电子信息化快速发挥的背景下，可以充分利用手机等储存和上网的方式，积极促进工人对安全生产知识的学习。
三级安全培训是从领导到员工进行安全知识的积极培训，只有在从领导到员工对安全知识具有统一认识的情况下，才可以进行充分的安全施工，实行对项目安全的精细化管理。日常的安全化教育可以提升工人的安全素质，可以促进工人在日常行为过程中充分的形成安全生产的思想意识。
安全的操作培训是促进员工在工作过程中，可以积极的进行操作，并且在操作目的过程中可以保持规范性、简单性和可操作性等。对一些高危的作业环境，以及一些危险品涉及的操作需要积极的进行工作和使用培训，实现在安全管理中的全面和认真。
特殊工种必须进行培训，并且取得相应的资格证书，不仅仅是对工人本身安全的考虑，也是对企业安全和精细化管理需要的考虑。特殊工种不仅仅需要坚持持证上岗，而且还需要坚持在管理过程中积极的进行实践知识培训。
在安全管理中首要的是制定安全管理制度，虽然在目前的管理过程中国家性制度已经比较完备，并且也具有很多的行业性法规，但是因为环境工程的特殊性，以及在管理过程中的个性特征存在，所以说在项目安全管理之初，就需要制定安全管理条例，针对项目进行个性化的管理。
安全保证措施。是促进在环境工程项目建设过程中的基本安全保证，安全保证的措施虽然并不是安全管理中的硬件措施，但是在安全管理中的作用却非常大。安全管理措施可以实现充分的安全预防管理，对安全事故可以形成预判性管理。
安全奖承诺措施是对安全管理目的积极支持，尤其是积极的贯彻安全奖惩措施对安全管理是具有积极意义的。在环境工程的精细化管理中，安全管理是具有积极的意义。尤其是在安全管理的过程中安全结果的奖惩制度对安全管理是肯定会形成榜样作用的，安全奖励可以形成积极激励[[25]]。而在安全管理中安全管理的惩罚可以促进在安全管理过程中的警戒作用。
安全管理中的安全检查是对安全制度和安全措施的落实的基本情况研究和分析。安全检查的目的并不是进行简单处罚，安全检查的作用在于可以形成安全管理制度落实，以及在安全管理路径中积极执行，对在安全管理中存在的问题进行积极反馈，并且促进改进意见的形成。
周一安全日活动，安全日活动主要是对安全情况形成积极的宣传作用，促进安全意识可以深入人心。安全日可以作为对工人进行安全教育的良好机会，可以促进工作面对自己的工作形成自检过程。在安全日也可以对一些安全项目进行全面检查，是在检查的基础上形成良好的安全管理。
安全无事故活动，安全无事故活动是对施工项目进行长期安全管理的一种手段，比如在环境工程项目的内部进行安全无事故的评比，各班组可以采取一些有利的措施促进自己班组在运行的过程中，可以保持无事故状态，在无事故状态保持时间比较长的情况下，更促进了班组，甚至于项目组在安全精细化管理过程中的积极管理。
安全文明施工主要是形成一种横向的管理过程，横向管理主要是在项目之间形成一种竞争的比较，或者是在项目内部形成一种积极的比较作用，另外在项目管理过程中安全文明施工可以形成对施工的一种积极要求，以及可以在要求过程中形成一种体系，促进员工在环境工程中积极的做到安全施工，而不是野蛮施工，在施工过程中做到充分礼让，而不是在施工中形成互相矛盾的局面。
安全总结整改，安全总结是对施工的一种积极的检查和评估，检查可以采用自检报告的形式，也可以采用他检的形式，根本性的目的是形成一种检查和评估的基本情况。总结是对目前已经具有的安全现状的一种运行情况分析，在分析的基础上提出目前在运行过程中成功的经验，以及失败的教训[[26]]。整改是在总结的基础上，对发现问题的一种改变和改善情况，整改的目的是提高，并不是在此基础上的一种全面否定，一般情况下是一种局部性改变。
安全监督是安全管理中的核心性环节，也就是说对安全的运行情况形成精细化的分析和管理，对发现的情况促进其进行积极的改善。
制度执行的情况是进行安全监督的管理要件之一，制度管理是企业管理过程中的核心环节，因为制度需要切实的贯彻执行，才可以起到良好的作用。对执行情况进行检查，首先是对制度的掌握情况进行检查，因为在掌握制度的情况下，才可以在自己行动中坚定的执行。制度的执行在于执行的效果如何，尤其是在监督检查的过程中，可以以监督的效果作为根本行的依据，在没有执行效果的情况下，执行的情况肯定是不理想的。执行过程也是进行监督考察的一个环节，因为在执行过程中是不是实事求是的执行是具有很大区别的，尤其是在执行过程中可能出现的一些问题都可以造成最后执行效果的偏差[[27]]。
措施执行情况的监督。安全措施是在企业项目管理中的一种个性管理，因为在项目管理中具有明显的个性因素，尤其是在环境项目精细化安全管理的过程中会制定一系列符合企业自身的措施，而在措施中很重要的一个因素就是对个性化的措施在实际环境项目施工的过程中管理的情况如何。在对措施的执行过程中，可以进行内部的监督，但是在外部进行监督才可以取得理想的效果。监督和检查可以对此种情况形成一种积极的促进作用，可以促进形成性的管理。
重点部位的防护检查，在环境项目施工中有很多的关键性环节，关键环节目在工程管理中是具有积极意义的，也就是说是可以积极形成一种全面性管理的。在重点部位的检查中需要根据项目的具体情况来进行确定，对环境项目虽然在安全精细化管理中有自己的个性，但是其中核心性的环节，还是具有一定共性的，在重点部位的防护检查过程中需要关注共性，还需要对个性的部分进行观察和研究。
按照“三不放过”分析事故。在事故发生后不仅仅是对事故进行积极的救助等管理，而且是一种严格的促进管理措施之一，只有在进行严格管理的背景下，才可以实现在管理过程中形成积极的管理效益。
在环境工程精细化安全管理中，关键是实现“五杜绝，二控制，三消灭和一创建”。在安全的管理中需要杜绝重大的死亡事故，杜绝爆破物品丢失和爆炸事故等，杜绝重大的机械事故，杜绝重大的交通失误，杜绝火宅事故等。两项控制因素分别是控制重伤在0.6‰以下，年负伤率控制在10‰以下。在安全管理中消灭违章事故，消灭违章作业，消灭惯性事故等。根本性的目的是创造安全文明工地。
3.5 本章小结
在精细化项目管理体系的建构中，首要的是建立企业环境工程的整体性精细化管理控制体系，对企业是具有积极意义的。整体性的精细化全面控制体系可以面对质量、成本和安全控制体系形成积极的指导、规范作用，促进整个精细化管理目的控制体系可以平稳的运行[[28]]。在质量控制体系的运行中关键是做好质量的检查，以及质量的全程控制两个因素。在成本体系管理的过程中是做好成本预算、监控和管理，尤其是促进成本管理体系与其他管理体系相互结合。在安全管理与体系建构过程中从安全教育、安全管理，安全监督和安全活动全面入手，根本性的是实现安全目标。
第四章 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程精细化管理效果分析
4.1 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程质量改善效果分析
在完成对质量的精细化管理运行后，在环境工程中产品质量控制得到了明显的提高，工程质量达到了设计质量的要求，在施工中实现了规范安装和施工，工程的质量达到了国家规定的质量检测要求。
工程质量精细化控制的过程中首要是组织管理，目前在广东万博ManBetX手机登录公司的项目管理中已经明显进行了项目部的建设，在项目部划分为工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，对于项目中的项目材料采购，合同和成本的控制质量等进行管理。项目经理负责项目的全部管理，受委托签订相关合同，指挥生产建设的各种活动，调配人力、资金和机械设备等。
生产项目经理是对项目的生产进行全面管理，组织各种施工，对现场的基本情况进行处理，并且提出各种人员和物资的计划等，在提出验收的报告，以及负责专场管理。质量管理经理负责全面的质量控制，负责质量检查的工作，负责工程专家的工作，负责成品的检测。支持项目的管理，以及进入现场提出的问题进行分析，对工程的子系统进行全面考核。
项目经理对在项目管理过程中的项目分项经理进行管理，尤其是面对项目各组进行管理，在进行管理过程中存在的欠缺进行积极完善。项目经理在进行精细化管理的过程中还需要对项目进行完整控制，在质量经理管理中项目经理形成积极的监督和检查。在管理过称中精细化的质量管理得到了贯彻执行[[29]]。例如在广东万博ManBetX手机登录公司明确规定项目经理只能管理一个项目不允许兼职，在质量、安全和成本管理方面必须配备专职的管理人员，随着制度的执行取得了良好的效果。
在对项目质量进行精细化管理过程中与项目的进度形成完善的结合。作为项目控制中的第一个要素，关键是对项目的质量进行控制，并且对质量的控制与对进度的协调形成一种相互配合的效果。在经过对质量控制后基本上形成了在保证质量的前提下，按照计划的进度完成施工的基本要求。在质量管理中实现对进度的不断调整，因为进度是与质量控制紧密的结合的，所以说公司在可以保证质量前提下，积极的调整工程进度。
在项目进度的管理中实现了对进度的充分管理，尤其是在施工前做好了充分的准备，施工队伍在做好充分的准备后进场，并且在场地管理的过程中充分考虑施工可能出现的问题。在对施工班组进行选择的时候，首先的是选择具有各种证件的前提下，形成了施工队伍的质量保证。在材料采购充分按照合同提供的情况下，做好机械设备的选择，实现了基础的充分交底，促进施工质量和施工进度的保证。例如在某制药企业26车间洁净室施工中,原进度计划是90天,实际完成时间为80天。对于项目质量满意度的抽查中2010年的满意率是80%，2011年的满意率是88%,2012年满意率95%。对项目进度满意度的抽查从2010年的70%，增加到2011年的85%,2012年满意率92%。
项目充分的实现了权衡和决策，在项目的管理中从审阅，到例行项目报告等对项目质量的有效控制。施工管理在质量管理的情况下，也实现了充分的优化，施工环境充分满足了施工要求，并且实现了在施工管理过程中的动态性调整。在施工管理中施工协调，以及监理会都起到了明显作用。尤其是项目代表在管理过程中充分发挥了作用，所以说在管理过程中得到建设性的意见和建议，项目经理会的作用实现了充分发挥。
项目质量控制点得到了完整的控制。在项目的管理中严格按照项目说明书进行了操作，并且在班组完成了检查的活动，在抽查部分都得到了肯定性的效果。在施工过程中监督和控制到位的情况下，充分实行对质量的控制，尤其是对一些关键控制点达到了不合格为零的效果。
在员工培训的过程中进行了针对性的培训，培训的作用得到了充分发挥。在培训中进行严格的考核，培训的效果得到了明显显示，尤其是对一些特殊行业的培训得到了快速贯彻和执行。在员工培训的过程中注重了知识培训，以及对能力的培训，在培训过程中形成了员工明确的意识，促进了员工在工作过程中可以充分的考虑到对质量的精细化管理需要，以及实现员工素质和施工的质量管理体系的相互结合，实现在管理过程中促进质量的提高。例如在广东万博ManBetX手机登录公司进行精细化管理后，在项目的管理中提出了项目进度和项目质量联合考核的制度，并且直接与项目部的收益进行挂钩。公司按照项目收益情况拿出一定比例的奖金根据项目部人员的贡献进行奖励。
质量控制是在项目管理的过程中实现了平稳性和可靠性的运行。在施工的过程中充分的实现了严密性和严谨性，在管理的过程中人的作用得到了充分发挥，技能的因素在调整的背景下，也得到了利用，实现了责任分配的基本原则。在质量控制的过程中实现了符合国家和行业标准在施工和设备管理中的应用，质量点管理在难以确定的情况下，邀请专家完成对质量点控制，质量管理和施工实现了紧密的结合。积极和严谨的材料管理促进了质量的管理，尤其是在管理的过程中，对材料出现的问题在管理中都进行了及时的处理。
在质量控制方面实现了检验和检测，尤其是在购置和验收的过程中对各个环节都形成了良好的控制。在质量控制方面实现了对环境和职业健康的控制。尤其是对施工的设备进行了积极检测，对检测不合格的进行了积极淘汰，在专人执行检测过程中，检测程序和检测标准得到了严格执行。
在质量管理的过程中对不合格产品进行了严格的控制，在采购中对不合格的原材料和设备等已经进行了基本的淘汰，并且在外购过程中，不合格的产品实行了有效的处理。在对不合格产品进行管理的过程中 ，明确了管理的责任。对不合格产品进行了明确的隔离管理，尤其是在管理过程中存在的问题进行及时纠正。在一些关键性的环节在多次出现问题后，执行了执行的基本标准，这在一定程度上成功处理了不合格产品，以及不合格环节产生的影响[[30]]。
档案管理的规范性已经在一定的程度上促进了工程的顺利推进，尤其是一些原始性的记录对工程的进展形成了积极的经验指导作用，有的提供了一定的教训，档案管理提高了工程质量控制的经验。
4.2 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程成本改善效果分析
针对成本预测中存在的不准确问题，积极的进行全面和精准性预测，在预测过程中依照中标价格，进行成本的科学管理，尤其是做好材料和机械设备的管理，对材料和设备形成了精准性分析。对劳动力市场进行精准性把握，积极的提高劳动者素质。在成本预测中将一些隐形成本，比如一些运输和装卸等费用也列入其中，形成准确性的预算，准确成本预测可以促进质量保证和施工按照合同进度开展。
成本管理体系建构。在成本管理的过程中，建设成本管理的责权利明确，尤其是项目经理的作用得到了充分发挥。项目的成本管理和施工进度，以及施工的质量形成挂钩的形式，在成本管理过程中充分实现了项目的成本管理，以及责权利的相互结合，在成本管理中实现了责任的明确，实现了成本管理中的权利和责任相互一致。在成本管理中实现了成本管理体系的基本性建构。
在成本管理中实现了成本管理和预算的动态性调整的相互结合，在成本管理中进行分项成本的管理，并且在很大的程度上实现了在核算基础上的全面性核算。对材料方面的成本进行积极控制，尤其是对产品进行货比三家的活动，在成本管理的过程中做到管理的前后一致，尤其是对员工费用的报销问题进行严格管理。在成本管理过程中充分实行按管理中的成本信息控制，实行按在管理工程中对成本性因素进行积极控制，对工程的进展和变化情况随时进行管理。
从以上的表格可以看到，公司从2008年到2012年成本利润率得到了明显的提高，尤其是在2011和2012年，因为精细化管理的投入，所以说成本利润率实现了明显的提高。质量成本和工期成本是在成本管理过程中的两个核心性因素，质量成本管理的内部成本基本上做到了没有大型返工和停工情况的出现。而对外部成本基本上也杜绝了返工和索赔等成本管理。质量预防和质量的检测方面也基本上形成了明确的管理，尤其是在工程质量的管理过程中，项目经理对质量成本进行了良好的把握，尤其是对单项工程的追求利润明显提高，基本上杜绝了额外成本。在工期成本的管理中，基本上对工程的走向进行了预判，并且形成了对成本变化的管理，尤其是在管理的过程中对成本的管理十分重视。在对工期形成积极预判性管理的过程中，实现了对成本的有效管理。
因为成本管理理念的提升，2011年和2012年在成本精细化管理的背景下，成本得到了明显的减低。成本管理并不是环境工程管理过程中的全部，因为只有在全员化管理的过程中才可以实行在成本管理基础上的质量和技术管理。在工程进度和质量管理的过程中需要全员积极努力，这对成本的管理是很关键的。精细化管理并不是一个框架性系统，需要进行积极的管理，从材料和全员性成本管理都可以实现成本管理的进步。
4.3 广东万博ManBetX手机登录公司环境工程安全改善效果分析
广东万博ManBetX手机登录公司在环境安全管理的过程中，积极根据新的安全管理体系进行安全建构，在人的行为控制，以及安全因素进行积极调整的背景下实现了有效管理。在人的行为管理过程中，主要是促进在安全管理中对人思想的控制，在安全管理过程中积极推进安全性管理，促进对不安全因素的消除。在安全管理过程中以积极预防为主，在管理的过程中基本上将不安全事件苗头消灭在了萌芽状态。
安全施工的思想在广东万博ManBetX手机登录公司得到了基本确立，不管是项目部的领导，还是普通的项目组成员都对安全管理投入了足够的重视，也就是说安全管理思想已经与质量、工期等成为了在工程中需要进行严格管理的因素之一。安全管理的法律和法规得到了积极的学习，在多种学习形式积极推进的背景下，对安全性法规在广东万博ManBetX手机登录公司项目部得到了积极的贯彻执行。另外项目部内部参照一些安全性法规和安全性措施也得到了贯彻执行。在一些特殊的项目比如在高空作业，以及电力作业中都得到了坚定的贯彻和执行。从后期的监督和检查中发现，在项目部内部安全第一的思想已经基本上被确立，并且逐步已经内化为企业发展的根本性的要素之一。例如在广东万博ManBetX手机登录公司在精细化管理之后制定了安全管理定期培训制度，在每周一的下午3-5点固定进行安全教育的培训，在安全思想提高方面取得了明显的效果。
安全管理措施是广东万博ManBetX手机登录公司在进行安全管理中的个性化管理措施，在经过积极制定，投入使用的过程中，对安全管理措施已经明显得到了一定意义上的执行，并且在执行过程中得到了动态性的改变。安全项目内部管理小组的作用得到了积极的发挥，对在管理的过程中出现的问题进行了及时和完善的处理，尤其是在管理中安全教育、安全检查和安全的奖惩都得到了积极和全面的贯彻执行，在安全小组内部基本上已经形成了完整的安全分体体系。
在安全措施管理的过程中以安全协议签订为基本基础，并且在此基础上积极形成了安全管理的责任和义务。在责任和义务对等的情况下，员工对自己的安全生产都有了明确认识。在制度执行的过程中安全的“三同时”政策得到了积极的贯彻和执行。因为在安全措施的执行过程中，已经基本上明确了安全责任的划分，以及安全义务基本上的积极贯彻，所以说安全措施的现场控制得到了基本性改善。尤其是安全生产的基本标准和要求在区段安全生产的过程中得到了积极的执行，并取得了可喜的效果。例如在广东万博ManBetX手机登录公司2012年9月3日的安全措施抽查中，安全措施规范到位率达到了100%。
安全防护是安全管理中的预防环节，在安全管理的过程中安全隐患和安全死角基本上被消除。安全项目建设的效益也得到了基本性的保证。在安全防护中对分包安全进行积极的培训，从最根本的安全性防护教育抓起。对于面作业人员和作业的施工形成了不定期和定期的考核，在考察过程中没有发现漏洞。对于安全用电，以及安全架的管理工作进行积极考察。
对事故性的苗头进行了积极管理，形成了急难时期的管理体系，尤其是形成了救援时间的限定，以及积极的应急调动体系等，在进行安全管理体系调整后，对发生的危机事件都得到了积极的处理，并形成了安全事故的分析报告和经验总结报告。对一些安全事故基本上做到了杜绝，比如坠落、火灾、伤人等，尤其是对人员安全和违章管理都形成了积极的管理策略。例如在广东万博ManBetX手机登录公司2012年6月到2013年6月一年的时间内没有发生重特大的安全事故。
安全技术管理得到了明显提升，尤其是在施工设计和施工方案确立的过程中，安全技术性因素得到了积极确立。在设计中充分注意了人流和物流的分离，在消防和卫生设施方面形成了规范性的技术支持。在分包和分项施工的过程中技术交底比较完善，在脚手架和拆除的工作中实现了充分的检验，在环境的建设过程中实现了专人管理。
企业编制了详细的施工工序说明书，其中对安全技术方案和实施的措施在说明书中进行了专门性的论证。在安全管理的过程中充分实现了“四定”，以及“六关”，尤其是在管理中做好了用电管理等。在安全管理中对各种防护用的防雷、防雨、防台风等设备进行了经常性的检测，对安全性的隐患，以及标志性工具牌的缺乏情况进行了防护，尤其是在安全防护方面积极的发动员工出谋划策，得到了很好的解决，并且在实际运行的过程中得到了广泛确认。
在工人中间积极进行安全许可的培训，在规定的程序和规定的内容方面积极的进行操作，目的是避免可能存在的安全隐患问题，在保证工作安全的情况下，顺利完成了基本的客户要求。在安全操作检查中实现了高温、高压和夜间作业的基本防护。在进行事先的检查中，实现了内部的充分规划，经过多方的技术讨论，形成了统一的安全制度管理。施工作业许可证得到了严格管理。在现场设置了专门通道，在管理中实现了通道管理的无障碍，禁止了非安全通道的进出，实现了对项目的安全和有效管理，尤其是对安全通道实现了拆除和移动的管理。例如在广东万博ManBetX手机登录公司每三个月进行的安全操作技术比武中，安全操作的评分明显得到了提高，2012年四次技术比武参加员工的平均分比2011年间断性比武的平均分高7.8分。
安全检查制度形成了完整化的体系，安全检查是实现了积极预防的方针。在项目部的内部基本上确立了安全责任制度，在安全责任的基础上，安全检查落实到了具体的班组之间，实现了安全教育的培训和安全检查的积极落实。在检查制度落实的过程中提高安全意识是关键性的因素，在意识的支配下才可以实现对安全规定的积极遵守。
安全检查和安全小组的设立，在广东万博ManBetX手机登录公司的项目精细化安全管理的过程中起到了积极的作用，因为检查的工作基本上落到了实地，所以说在积极整改的背景下，工人在劳动的保障得到满足的情况下，工作热情被提高。作业中实现了规范化、标准化和简单化，在操作中可能存在的很多精神负担已经远离了工人，在标准化操作的情况下，完成了高质量的安全施工。
4.4 本章小结
广东万博ManBetX手机登录公司实现了在质量、成本、安全的全面管理体系后，精细化管理的过程施工管理取得了明显的改善，企业的面貌焕然一新，而且企业在发展过程中经济效益得到了明显的提高。在质量精细化控制中，项目的组织管理实现了明显改善，项目进度合理，项目管理实现了优化，项目的基本质量管理模式得到了巩固和确认。在成本精细化管理方面，成本预测得到了可靠的执行，成本管理方法得到了普及性的应用，成本管理的进度和质量控制得到完善，提升了全员的成本管理理念。在安全的精细化管理过程中安全思想得到了强化，安全措施到位，安全防护完备，安全操作和安全技术得到了提升，而安全检查制度成为了基本性的管理途径。应该说在精细化管理体系的确立执行后，广东万博ManBetX手机登录公司在质量、成本和安全方面都取得了明显的进步，企业获得了快速增长。
在市场经济高速发展的今天，工程项目管理离不开精细化管理。特别是在当前建设市场的激烈竞争条件下，业主对环境工程质量要求越来越高，对环境工程建筑企业的要求也越来越高，对于项目部的管理来说也必须强调精细化管理，管理的模式从“广种薄收”转为“精耕细作”，实际上对企业来说就是从机会市场转移进入素质市场，实现企业获利能力和竞争力的提高。
研究中从精细化管理的内涵和定义入手，对精细化管理进行了精准的研究和分析，并以广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目管理入手，作为项目精细化管理研究的基本案例。从广东万博ManBetX手机登录公司目前在精细化管理中主要存在的问题，问题存在的原因成功锁定广东万博ManBetX手机登录公司，在此基础上从项目管理中质量、成本和安全三个因素对广东万博ManBetX手机登录公司精细化管理进行研究。提出项目管理过程中质量、成本和安全建构的基本体系，以及在此基础上进行精细化管理所取得的效果。
在广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理中依然存在工程质量、成本和安全管理方面的问题。在提出问题的基础上对广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理存在问题的原因进行分析。在针对目前广东万博ManBetX手机登录公司在项目精细化管理中存在问题为基础，以问题产生的原因为基本前提，建构了项目质量精细化管理体系、项目成本精细化管理体系和项目安全精细化管理体系。
在工程的质量方面：工程的组织管理得到了明显的提高，工程项目的进度得到了控制，项目管理得到了快速的推进，充分实现了在项目管理的过程中对质量的有效控制。在成本管理方面，成本预测工作中取得了明显的改进，而在成本控制方法上得到了进一步的优化，质量和工期的成本控制也得到了日益完善，提升了全员的成本管理理念。安全管理中，安全第一的思想得到了基本确立，安全防护措施基本到位，安全管理和技术得到了明显提升，安全检查制度得到了积极落实。
在环境项目精细化管理的过程中发现问题和分析问题是关键，更需要在此基础上建构子项目精细化管理的体系.在子体系建设的基础上促进质量、安全和成本等主要因素的精细化管理的平稳运行。在项目精细化管理的背景下，可以实现项目管理的提高，以及实现项目管理效益的明显提高。为广东万博ManBetX手机登录公司进行精细化项目管理建构基本的动态化管理模式。
以体系化的运行初步解决广东万博ManBetX手机登录公司环境工程项目精细化管理中存在的一些问题，并且在实际运行中取得了良好的效果。其中精细化管理在公司快速取得进步的过程中取得了明显效果，在促进了自身稳步发展的中，也给其他公司的快速借鉴精细化管理提供了可以参考的路径。
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致谢
首先感谢我的导师王爱虎教授，在我的论文写作过程中给予我很多的指点，感谢我的同事，在论文的写作中提供了必要的公司数据，感谢我的家人，让我有机会来华工继续学习深造，以及感谢给予转载和引用权的资料、图片、文献、研究思想和设想的所有者，是你们让我有信心、有能力、有时间完成论文，谢谢！
[[1]]温德诚.精细化管理[M]北京：新华出版社,2005
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[[29]]刘东梅，陈志勇 环境工程项目施工中的风险管理[J].福建环境，2003年第3期.
[[30]]张艳海．环境施工项目进度、成本和质量综合控制与优化的理论和应用研究[D]．天津：天津大学，1999．
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